top of page

แนวทางการให้คำปรึกษาของ Shincodo
-
เน้นความ "เข้าใจง่าย"
-
ใช้การ Training & Coaching เพื่อปฏิรูปและพัฒนาพฤติกรรม
-
สอนให้คิดอย่างเป็นระบบ ขยายกรอบความคิด
-
เป็นผู้ช่วยประสานงานทั้งแนวตั้งและแนวนอน
-
ปรับปรุงองค์กรตามลักษณะขององค์กร ไม่ยึดวิธีปฏิบัติขององค์กรอื่น
-
ให้มุมมองจากคนนอกที่มากประสบการณ์ เห็นภาพรวมขององค์กร
-
ให้คำแนะนำในฐานะผู้ไม่มีส่วนได้ส่วนเสียในองค์กร เพื่อต้องการให้เกิดประโยชน์สูงสุด
Related Link
Shincodo
ช่วยเหลือธุรกิจท่านอย่างไร?
-
ผลกำไรที่เพิ่มขึ้น
-
ยกระดับบุคลากรของบริษัท
-
ยกระดับองค์กรอย่างเป็นระบบ
-
สร้างวัฒนธรรมที่แข็งแกร่งให้องค์กร
-
ได้รับความรู้ที่เหมาะสมกับองค์กร
-
พันธมิตรทางธุรกิจ

ปัญหาที่มักพบเจอ
ในองค์กรที่ต้องใช้ที่ปรึกษา
-
ไม่รู้ว่า "ไม่รู้อะไร"
-
ตั้งเป้าหมายดรรชนีชี้วัดไม่เป็น
-
ไม่รู้แนวทางการวิเคราะห์และปรับปรุง
-
ไม่รู้ว่าวิธีการที่ทำอยู่ไม่เกิดประสิทธิผล
-
ไม่ทบทวนสมรรถนะของธุรกิจ
-
เร่งทำกำไรจนลืมสร้างรากฐานองค์กร
-
ปัญหาการสื่อสารระหว่างแผนก ความร่วมมือกันในการทำงาน
bottom of page